{"id":10286,"date":"2025-07-18T13:57:17","date_gmt":"2025-07-18T16:57:17","guid":{"rendered":"https:\/\/fenati.org.br\/?p=10286"},"modified":"2025-07-18T16:42:12","modified_gmt":"2025-07-18T19:42:12","slug":"trabalho-hibrido-manter-talentos-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/trabalho-hibrido-manter-talentos-empresas\/","title":{"rendered":"Trabalho h\u00edbrido ajuda a manter talentos nas empresas"},"content":{"rendered":"

Trabalho h\u00edbrido<\/strong> – Segundo o relat\u00f3rio global “Navegando por Estrat\u00e9gias de Trabalho H\u00edbrido em Ambientes de Trabalho em Evolu\u00e7\u00e3o”, 64% das organiza\u00e7\u00f5es no pa\u00eds j\u00e1 notam efeitos positivos na reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios ap\u00f3s adotarem pol\u00edticas de trabalho flex\u00edvel.<\/p>\n

A tend\u00eancia reflete uma mudan\u00e7a no perfil profissional, com maior valoriza\u00e7\u00e3o da autonomia sobre onde e como executar as atividades.<\/p>\n

LEIA: Em resposta a \u2018tarifa\u00e7o\u2019, Brasil pode taxar big techs dos EUA<\/strong><\/a><\/p>\n

“A flexibilidade n\u00e3o significa trabalho remoto em tempo integral, mas sim a adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s necessidades individuais. O estudo mostra que a flexibilidade impulsiona a performance dos melhores talentos”, explica Fran Katsoudas, EVP e Chief People, Policy & Purpose Officer da Cisco.<\/p>\n

Apesar do avan\u00e7o da modalidade h\u00edbrida, o estudo aponta uma diferen\u00e7a entre a vis\u00e3o de l\u00edderes e a experi\u00eancia dos funcion\u00e1rios. No Brasil<\/a>, 80% das empresas afirmam que as pol\u00edticas h\u00edbridas foram bem recebidas internamente, mas apenas 63% dos profissionais confirmam essa percep\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 consist\u00eancia entre os ambientes f\u00edsico e virtual, 63% das organiza\u00e7\u00f5es e 53% dos trabalhadores acreditam que h\u00e1 uniformidade na experi\u00eancia \u2014 j\u00e1 a m\u00e9dia global \u00e9 de 59% e 46%.<\/p>\n

Futuro do trabalho h\u00edbrido<\/strong><\/p>\n

O levantamento traz ainda tend\u00eancias que devem nortear a defini\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas mais eficazes. Uma delas \u00e9 a necessidade de construir rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a: para 77% dos colaboradores, exig\u00eancias r\u00edgidas de retorno presencial sinalizam falta de confian\u00e7a da lideran\u00e7a. E apenas 39% percebem aumento de produtividade no escrit\u00f3rio.<\/p>\n

Ao mesmo tempo, 92% reconhecem o valor das intera\u00e7\u00f5es presenciais \u2014 especialmente em momentos estrat\u00e9gicos, como mentorias e a\u00e7\u00f5es de integra\u00e7\u00e3o. J\u00e1 entre os profissionais de alta performance, 78% afirmam que cogitam deixar a empresa caso n\u00e3o haja flexibilidade, ainda que 85% vejam no ambiente f\u00edsico uma via importante para o crescimento na carreira.<\/p>\n

O relat\u00f3rio tamb\u00e9m revela um choque geracional: a Gera\u00e7\u00e3o Z tende a preferir o trabalho remoto (48%), enquanto profissionais mais experientes, como os boomers, demonstram prefer\u00eancia pelo modelo presencial (40%). Para equilibrar essas prefer\u00eancias, especialistas recomendam pol\u00edticas individualizadas.<\/p>\n

Outro ponto de destaque \u00e9 o uso da tecnologia. Embora a maioria dos profissionais enxergue valor em ferramentas colaborativas, apenas um ter\u00e7o das empresas investe de forma robusta em solu\u00e7\u00f5es como intelig\u00eancia artificial, redes seguras e plataformas integradas.<\/p>\n

Por fim, o estudo refor\u00e7a a import\u00e2ncia da comunica\u00e7\u00e3o clara. Apenas 36% dos funcion\u00e1rios se sentem bem-informados sobre as diretrizes de retorno presencial, o que refor\u00e7a a necessidade de uma lideran\u00e7a mais transparente e orientada por di\u00e1logo.<\/p>\n

O levantamento foi realizado com mais de 21 mil profissionais e empregadores de 21 pa\u00edses, incluindo o Brasil, e sinaliza que o modelo h\u00edbrido est\u00e1 longe de ser passageiro \u2014 ele se consolida como uma estrat\u00e9gia de engajamento e competitividade no cen\u00e1rio corporativo atual.<\/p>\n

(Com informa\u00e7\u00f5es de TI Inside)<\/strong><\/em>
\n(Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o\/Freepik)<\/strong><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Empresas percebem aumento na perman\u00eancia de profissionais e apontam flexibilidade como diferencial competitivo<\/p>","protected":false},"author":6,"featured_media":10287,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[13],"class_list":["post-10286","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ti","tag-sindical"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10286","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10286"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10286\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10288,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10286\/revisions\/10288"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10287"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10286"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10286"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10286"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}