{"id":11019,"date":"2025-08-15T16:03:46","date_gmt":"2025-08-15T19:03:46","guid":{"rendered":"https:\/\/fenati.org.br\/?p=11019"},"modified":"2025-08-18T10:54:33","modified_gmt":"2025-08-18T13:54:33","slug":"nova-aposta-empresas-caios-mais-que-dobra-um-ano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/nova-aposta-empresas-caios-mais-que-dobra-um-ano\/","title":{"rendered":"Nova aposta de empresas, presen\u00e7a de CAIOs mais que dobra em um ano"},"content":{"rendered":"

CAIOs –<\/strong> A ado\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia artificial<\/a> nas empresas est\u00e1 impulsionando a cria\u00e7\u00e3o de um novo cargo na alta gest\u00e3o: o Chief Artificial Intelligence Officer (CAIO), ou diretor de intelig\u00eancia artificial. Em apenas um ano, a presen\u00e7a desse profissional saltou de 11% para 26% das organiza\u00e7\u00f5es, segundo levantamento realizado pela Oxford Economics, que ouviu 2,3 mil empresas de 22 pa\u00edses, incluindo o Brasil.<\/p>\n

O estudo aponta que companhias com um CAIO esperam obter, em m\u00e9dia, 10% mais retorno sobre investimentos (ROI) em IA. Ainda assim, 68% desses executivos admitem iniciar projetos sem saber exatamente como mensurar seus impactos. Hoje, 60% das empresas est\u00e3o na fase piloto de uso da tecnologia, e apenas 25% das iniciativas lan\u00e7adas desde 2023 atingiram o ROI esperado. Apesar dessa imaturidade, os gastos crescem: entre 2022 e 2025, os investimentos em IA avan\u00e7aram 62%.<\/p>\n

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Perfil e responsabilidades<\/strong><\/p>\n

A pesquisa entrevistou 600 profissionais que ocupam a fun\u00e7\u00e3o. Tr\u00eas em cada quatro v\u00eam da \u00e1rea de dados, mas com experi\u00eancia tamb\u00e9m em estrat\u00e9gia, opera\u00e7\u00f5es ou inova\u00e7\u00e3o. Mais da metade responde diretamente ao CEO ou ao conselho de administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O escopo do cargo combina gest\u00e3o t\u00e9cnica e compet\u00eancias de lideran\u00e7a: gerenciar projetos e or\u00e7amentos, estabelecer padr\u00f5es de uso, integrar \u00e1reas, conduzir mudan\u00e7as culturais e garantir ado\u00e7\u00e3o mais ampla da tecnologia. Em muitos casos, o CAIO atua como um \u201csistema nervoso\u201d central, concentrando todas as iniciativas ligadas \u00e0 IA.<\/p>\n

Barreiras \u00e0 expans\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Entre as prioridades citadas por esses executivos est\u00e3o estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios, ado\u00e7\u00e3o de IA e gest\u00e3o de sistemas. J\u00e1 governan\u00e7a e \u00e9tica aparecem em \u00faltimo lugar, reflexo de um cen\u00e1rio em que discuss\u00f5es regulat\u00f3rias ainda est\u00e3o em andamento.<\/p>\n

O estudo tamb\u00e9m revela tens\u00f5es internas: 32% dos diretores de IA consideram os departamentos de RH como os mais resistentes \u00e0 expans\u00e3o da tecnologia, enquanto um quarto das iniciativas \u00e9 cancelado ou adiado por preocupa\u00e7\u00f5es de seguran\u00e7a.<\/p>\n

Outros obst\u00e1culos incluem a complexidade t\u00e9cnica \u2014 com m\u00faltiplos modelos e integra\u00e7\u00e3o a dados propriet\u00e1rios \u2014 e a necessidade de \u201cletramento organizacional\u201d, ou seja, treinar equipes de neg\u00f3cios para compreender limita\u00e7\u00f5es e possibilidades da IA.<\/p>\n

Embora o cargo ainda esteja se consolidando, a pesquisa indica que ele deve ganhar relev\u00e2ncia nos pr\u00f3ximos anos: 66% das empresas afirmam que ter\u00e3o um CAIO at\u00e9 2027. A disputa, agora, \u00e9 para transformar esse potencial em resultados concretos.<\/p>\n

(Com informa\u00e7\u00f5es de O Globo)<\/strong><\/em>
\n(Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o\/Freepik\/DC Studio)<\/strong><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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