{"id":15192,"date":"2026-02-09T10:14:23","date_gmt":"2026-02-09T13:14:23","guid":{"rendered":"https:\/\/fenati.org.br\/?p=15192"},"modified":"2026-02-09T14:16:07","modified_gmt":"2026-02-09T17:16:07","slug":"opiniao-profissionais-ti-papel-central-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/opiniao-profissionais-ti-papel-central-2026\/","title":{"rendered":"Opini\u00e3o: \u2018Profissionais de TI assumem papel central em 2026\u2019"},"content":{"rendered":"

Opini\u00e3o –<\/strong> Se houvesse, at\u00e9 recentemente, uma vis\u00e3o simplista do profissional de Tecnologia<\/a> da Informa\u00e7\u00e3o como algu\u00e9m cuja relev\u00e2ncia residia apenas na capacidade de escrever c\u00f3digo ou manter sistemas, essa perspectiva j\u00e1 n\u00e3o subsiste \u00e0 realidade de 2026. A tecnologia \u00e9 a infraestrutura invis\u00edvel que modela decis\u00f5es de neg\u00f3cio, define experi\u00eancias de clientes, sustenta opera\u00e7\u00f5es cr\u00edticas e molda a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es frente a crises, mudan\u00e7as regulat\u00f3rias e competitividade global.<\/p>\n

No Brasil, de acordo com o Guia Salarial 2026 da Robert Half, 44% das empresas brasileiras pretendem expandir suas equipes de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e quase metade est\u00e1 disposta a pagar sal\u00e1rios mais altos a profissionais certificados e estrategicamente preparados \u2013 um indicador claro de que a valoriza\u00e7\u00e3o da \u00e1rea extrapola compet\u00eancias t\u00e9cnicas isoladas e mira perfis capazes de integrar vis\u00e3o estrat\u00e9gica e habilidades humanas ao dom\u00ednio tecnol\u00f3gico.<\/p>\n

LEIA: Governo abre nova sele\u00e7\u00e3o p\u00fablica de projetos voltados \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital<\/strong><\/a><\/p>\n

Este ambiente em que a tecnologia se torna onipresente nas opera\u00e7\u00f5es e na estrat\u00e9gia corporativa transforma a natureza do trabalho tecnol\u00f3gico. Se antes a TI era chamada apenas para \u201cresolver problemas t\u00e9cnicos\u201d, hoje ela molda decis\u00f5es sobre riscos, compliance, experi\u00eancia de cliente e competitividade digital, \u00e1reas que est\u00e3o no centro da agenda de lideran\u00e7a.<\/p>\n

Um erro de sistema, uma falha de seguran\u00e7a ou um modelo de automa\u00e7\u00e3o mal concebido pode ter impacto direto em receita, reputa\u00e7\u00e3o e at\u00e9 continuidade do neg\u00f3cio. Isso confere ao profissional de TI uma posi\u00e7\u00e3o de influ\u00eancia sobre resultados que v\u00e3o muito al\u00e9m da execu\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica. O engenheiro e arquiteto de dados, por exemplo, est\u00e3o no epicentro de decis\u00f5es que antes eram dom\u00ednio exclusivo de executivos de neg\u00f3cios.<\/p>\n

Essa import\u00e2ncia, contudo, n\u00e3o est\u00e1 vinculada apenas \u00e0 capacidade de resolver problemas t\u00e9cnicos isoladamente. O diferencial competitivo est\u00e1 em combinar dom\u00ednio tecnol\u00f3gico com capacidade de leitura do contexto organizacional, compreens\u00e3o de implica\u00e7\u00f5es \u00e9ticas, adapta\u00e7\u00e3o regulat\u00f3ria e comunica\u00e7\u00e3o com stakeholders n\u00e3o t\u00e9cnicos.<\/p>\n

Em um mundo em que uma falha de seguran\u00e7a pode custar milh\u00f5es ou em que decis\u00f5es algor\u00edtmicas podem gerar vieses e discrimina\u00e7\u00f5es s\u00e9rias, as escolhas tecnol\u00f3gicas se tornam escolhas humanas com consequ\u00eancias sociais amplas.<\/p>\n

A exig\u00eancia por compet\u00eancias h\u00edbridas<\/strong><\/p>\n

Outro fator que refor\u00e7a essa import\u00e2ncia ampliada \u00e9 o ritmo de transforma\u00e7\u00e3o das pr\u00f3prias compet\u00eancias. Com a ado\u00e7\u00e3o massiva de intelig\u00eancia artificial, automa\u00e7\u00e3o e novas arquiteturas tecnol\u00f3gicas, muitas habilidades t\u00e9cnicas espec\u00edficas t\u00eam uma \u201cvida \u00fatil\u201d cada vez mais curta, em m\u00e9dia menos de tr\u00eas anos.<\/p>\n

Isso significa que o profissional de TI que n\u00e3o atualiza continuamente seu repert\u00f3rio n\u00e3o s\u00f3 perde relev\u00e2ncia t\u00e9cnica, como tamb\u00e9m diminuir\u00e1 sua capacidade de contribuir estrategicamente.<\/p>\n

Essa realidade intensifica a necessidade de aprendizado cont\u00ednuo e de desenvolvimento de compet\u00eancias h\u00edbridas, cognitivas, sociais e \u00e9ticas, que n\u00e3o podem ser simplesmente automatizadas ou terceirizadas a ferramentas digitais.<\/p>\n

A import\u00e2ncia n\u00e3o exclui riscos<\/strong><\/p>\n

\u00c9 verdade que o impacto de tecnologias como IA pode substituir certas fun\u00e7\u00f5es rotineiras ou reconfigurar equipes tradicionais. Mas substituir tarefas \u00e9 diferente de substituir o valor estrat\u00e9gico que os profissionais trazem quando integrados aos processos de tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n

A tecnologia pode otimizar a detec\u00e7\u00e3o de amea\u00e7as ou automatizar processos simples, mas n\u00e3o pode julgar contextos complexos, pesar trade-offs \u00e9ticos ou assumir responsabilidade por decis\u00f5es cujas consequ\u00eancias extrapolam m\u00e9tricas operacionais.<\/p>\n

\u00c9 justamente esse papel que faz do profissional de TI um dos agentes mais importantes de 2026. Ele \u00e9 um mediador entre a l\u00f3gica t\u00e9cnica e as demandas humanas, organizacionais e sociais que a tecnologia incorpora e revela.<\/p>\n

Nesse ano, o profissional de TI ser\u00e1 um dos pilares das organiza\u00e7\u00f5es e da pr\u00f3pria sociedade digital, algu\u00e9m cuja capacidade de compreender impacto, gerenciar riscos e traduzir tecnologia em valor sustent\u00e1vel ter\u00e1 peso estrat\u00e9gico real.<\/p>\n

Em um mundo onde tecnologia e decis\u00f5es se fundem, sua import\u00e2ncia n\u00e3o \u00e9 apenas projetada por demanda de mercado, mas definida pela centralidade de seu papel no tecido das opera\u00e7\u00f5es e na governan\u00e7a de futuro.<\/p>\n

Por Alessandra Montini, diretora do Laborat\u00f3rio de An\u00e1lise de Dados da Fia Business School<\/strong><\/em><\/p>\n

*Texto publicado originalmente no Olhar Digital<\/strong><\/em><\/p>\n

(Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o\/Freepik\/DC Studio)<\/strong><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pesquisa aponta que 44% das empresas brasileiras planejam ampliar equipes de tecnologia, refletindo a centralidade estrat\u00e9gica da \u00e1rea<\/p>","protected":false},"author":6,"featured_media":15193,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[13],"class_list":["post-15192","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ti","tag-sindical"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15192","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15192"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15192\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15194,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15192\/revisions\/15194"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15193"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15192"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15192"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15192"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}