{"id":18498,"date":"2026-05-11T11:00:15","date_gmt":"2026-05-11T14:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/fenati.org.br\/?p=18498"},"modified":"2026-05-11T17:46:43","modified_gmt":"2026-05-11T20:46:43","slug":"varejo-escala-5x2-aumento-no-interesse-por-empregos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/varejo-escala-5x2-aumento-no-interesse-por-empregos\/","title":{"rendered":"Varejo testa escala 5&#215;2 e v\u00ea aumento no interesse por empregos"},"content":{"rendered":"<p><strong>Escala 5&#215;2 &#8211;<\/strong> A ado\u00e7\u00e3o da escala 5&#215;2 no setor de supermercado come\u00e7a a apresentar impactos, especialmente na atra\u00e7\u00e3o de profissionais e na redu\u00e7\u00e3o de custos operacionais. A experi\u00eancia da rede Savegnago mostra como mudan\u00e7as na organiza\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho podem influenciar o interesse dos trabalhadores e transformar a din\u00e2mica de contrata\u00e7\u00e3o no varejo.<\/p>\n<p>Presente em dezenas de cidades do estado de <a href=\"https:\/\/pt.wikipedia.org\/wiki\/S%C3%A3o_Paulo_(estado)\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">S\u00e3o Paulo<\/a> e com milhares de funcion\u00e1rios, a empresa iniciou testes do novo modelo de escala ao longo de 2024 e ampliou a implementa\u00e7\u00e3o em mais de 70 unidades no fim de 2025. A jornada semanal permaneceu em 44 horas, mas passou a ser distribu\u00edda em cinco dias de trabalho e dois de descanso.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/fenati.org.br\/en\/renda-brasileiro-bate-recorde-e-chega-r-3-367em-2025\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>LEIA: Renda m\u00e9dia do brasileiro bate recorde e chega R$ 3.367em 2025<\/strong><\/a><\/p>\n<p><strong>Procura por emprego cresce com escala 5&#215;2<\/strong><\/p>\n<p>A mudan\u00e7a provocou aumento expressivo no n\u00famero de candidatos interessados nas vagas. A procura teria chegado a 120%, indicando maior competitividade da empresa na atra\u00e7\u00e3o de trabalhadores.<\/p>\n<p>A conclus\u00e3o \u00e9 de que o modelo se tornou um diferencial para trabalhadores em busca equil\u00edbrio entre vida profissional e vida pessoal. A empresa afirma ainda que passou a receber candidatos mais qualificados, atra\u00eddos pela possibilidade de contar com dois dias de folga semanais.<\/p>\n<p>Al\u00e9m da amplia\u00e7\u00e3o do interesse pelas vagas, a experi\u00eancia tamb\u00e9m aponta redu\u00e7\u00e3o de custos relacionados a horas extras, transporte e alimenta\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de queda no n\u00famero de acidentes de trabalho em algumas unidades.<\/p>\n<p>O setor convive historicamente com \u00edndices elevados de rotatividade e absente\u00edsmo, fatores que dificultam a reorganiza\u00e7\u00e3o das equipes. O registro da rede mostra ainda que os resultados variam de acordo com cada unidade. Algumas lojas apresentaram melhora nos indicadores de perman\u00eancia de funcion\u00e1rios e redu\u00e7\u00e3o de faltas, enquanto outras ainda passam por adapta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Avalia\u00e7\u00f5es internas indicam que mudan\u00e7as nos hor\u00e1rios de funcionamento das lojas e a ado\u00e7\u00e3o de modelos com mais dias de descanso poderiam engajar o trabalhador, reter talentos e diminuir a necessidade de aumento expressivo nas equipes.<\/p>\n<blockquote><p><strong>&#8220;N\u00e3o precisa ficar aberto at\u00e9 22h todos os dias. Se voc\u00ea funcionar das 8h \u00e0s 21h de segunda \u00e0 s\u00e1bado, e domingo fechar \u00e0s 18h, a chance de conseguirmos rodar com 5&#215;2 sem aumentar o quadro \u00e9 maior&#8221;, afirma a diretora de recursos humanos da rede, Jaciani Rizziolli.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p><\/blockquote>\n<p><strong><em>(Com informa\u00e7\u00f5es de Folha de S.Paulo)<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><em>(Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o\/Magnific)<\/em><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Experi\u00eancia aponta engajamento de trabalhadores no debate sobre a redu\u00e7\u00e3o da jornada e qualidade de vida<\/p>","protected":false},"author":16,"featured_media":18502,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[42],"tags":[13],"class_list":["post-18498","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-sindical"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18498","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18498"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18498\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18503,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18498\/revisions\/18503"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18502"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18498"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18498"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18498"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}