Os profissionais brasileiros sentem falta de interagir presencialmente com os colegas, mas perceberam que n\u00e3o precisam estar fisicamente com eles para executar um projeto ou realizar o trabalho do dia a dia. Quase 40% deles sente, inclusive, que a produtividade em casa \u00e9 similar \u00e0quela que apresentavam no escrit\u00f3rio, ao lado dos colegas. Apesar de um quinto deles relatar a preocupa\u00e7\u00e3o a respeito de como ser\u00e3o avaliados no home office por seus chefes diretos, mais de 54% afirmaram que ir\u00e3o pedir \u00e0 gest\u00e3o pela continuidade do trabalho remoto no p\u00f3s pandemia. Essas conclus\u00f5es est\u00e3o em um novo estudo, realizado por Fabian Salum, professor da \u00e1rea de Estrat\u00e9gia e Inova\u00e7\u00e3o da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, em parceria com a consultoria e auditoria Grant Thornton.<\/p>\n
O estudo ouviu 705 profissionais, de 18 estados brasileiros, sendo 46% de 24 a 39 anos e 41% de 49 a 58 anos. Um quinto dos entrevistados ocupa uma posi\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o, 5% s\u00e3o CEOs e 16% gerentes. Mais de 57% atuam no setor de servi\u00e7os, 17% na ind\u00fastria, 5,6% no varejo e 8% no agroneg\u00f3cio. A capta\u00e7\u00e3o dos dados ocorreu entre 23 de mar\u00e7o e 5 de abril.<\/p>\n
As respostas, segundo an\u00e1lise do coordenador da pesquisa, Fabian Salum, indicam que n\u00e3o h\u00e1 um consenso a respeito da efetividade do trabalho remoto para as pessoas e para as empresas. \u201cO que vemos, considerando um contexto de isolamento social, \u00e9 que a experi\u00eancia com home office gerou novas percep\u00e7\u00f5es, para indiv\u00edduos e empresas, mas n\u00e3o se sabe ainda como as mudan\u00e7as de agora seguir\u00e3o depois\u201d, afirma. Entre as percep\u00e7\u00f5es novas, est\u00e1 a discord\u00e2ncia total para 62% dos entrevistados de que precisam se encontrar com os colegas em \u201ccaf\u00e9s, bibliotecas, coworking\u201d para \u201ctrabalhar remotamente\u201d.<\/p>\n
Metade deles avalia que o espa\u00e7o que possuem em casa, bem como as ferramentas dispon\u00edveis, s\u00e3o suficientes para trabalhar em casa. Nos coment\u00e1rios abertos da pesquisa, considerando 612 respondentes, apenas 15% relataram ter tido seu desempenho prejudicado diretamente por limites de infraestrutura e tecnologia. \u201cIsso n\u00e3o significa dizer que eles n\u00e3o veem melhorias.<\/p>\n
A an\u00e1lise qualitativa indica que h\u00e1 uma preocupa\u00e7\u00e3o maior com a seguran\u00e7a das informa\u00e7\u00f5es, com ataques cibern\u00e9rticos e se essas ferramentas digitais de comunica\u00e7\u00e3o s\u00e3o seguras\u201d, diz Salum. Mais de 53% do total da amostra, ali\u00e1s, disse que precisou se envolver mais, durante o home office na pandemia, em grupos de comunica\u00e7\u00e3o interna (mensagens, chats, redes sociais e chamadas).<\/p>\n
Entre os desafios apontados, apareceram a resist\u00eancia de gestores e a n\u00e3o adequa\u00e7\u00e3o da cultura empresarial ao home office. Somente um ter\u00e7o dos respondentes afirmou que seu gestor ou l\u00edder \u00e9 \u201ceficaz em ajud\u00e1-lo a lidar com o trabalho remoto\u201d. \u201cO home office, que veio for\u00e7ado para muitas empresas, n\u00e3o exige s\u00f3 equipamentos. Mas tamb\u00e9m uma nova forma de liderar, de di\u00e1logo, de comunica\u00e7\u00e3o e para avaliar as pessoas, por exemplo\u201d, diz Salum.<\/p>\n
Ele cita uma diretora de RH de uma grande consultoria brit\u00e2nica que reconheceu a import\u00e2ncia, por exemplo, do gesto de \u201cabrir a c\u00e2mera\u201d durante uma reuni\u00e3o para se \u201caproximar\u201d de seus liderados. \u201cEmbora n\u00e3o haja um consenso do impacto pr\u00e1tico, com certeza a experi\u00eancia na pandemia ir\u00e1 criar novos modelos de gest\u00e3o no p\u00f3s crise e novos protocolos de trabalho, comunica\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o\u201d, afirma Salum.<\/p>\n