Ap\u00f3s\u00a0meses de home office for\u00e7ado<\/a>, 73,8% das empresas pretendem implementar a pr\u00e1tica de forma permanente no Brasil, segundo estudo da consultoria Cushman & Wakefield, que ouviu 122 executivos de multinacionais em abril.<\/p>\n “Quanto mais a quarentena durar, mais\u00a0companhias devem aderir ao modelo<\/a>. As pessoas v\u00e3o ficar habituadas, e o diferente ser\u00e1 voltar ao escrit\u00f3rio”, diz Andr\u00e9 Miceli, coordenador do MBA de marketing e neg\u00f3cios digitais da FGV (Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas).<\/p>\n “A pandemia n\u00e3o criou tend\u00eancias. A do home office estava em curso, mas sofreu uma intensa acelera\u00e7\u00e3o”, diz.<\/p>\n No in\u00edcio do ano, a fabricante de cimento franco-su\u00ed\u00e7a LafargeHolcim j\u00e1 havia estimulado que seus empregados administrativos no Rio de Janeiro trabalhassem ao menos um dia de casa. A ideia era reduzir aos poucos a resist\u00eancia dos gestores ao sistema remoto.<\/p>\n Com a implanta\u00e7\u00e3o do modelo nos \u00faltimos tr\u00eas meses, a companhia sentiu um\u00a0aumento da produtividade<\/a>. Decidiu, ent\u00e3o, fechar o escrit\u00f3rio na capital fluminense e manter os 150 funcion\u00e1rios em teletrabalho de modo permanente.<\/p>\n “\u00c9 uma oportunidade boa para o empregado, que poder\u00e1 ter um maior equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional, e para a empresa, em termos de custo”, diz a diretora de recursos humanos e comunica\u00e7\u00e3o, Juliana Andrigueto.<\/p>\n A estimativa da fabricante \u00e9 que a medida gere uma economia de R$ 2 milh\u00f5es por ano.<\/p>\n A companhia planeja ainda adotar de tr\u00eas a quatro dias de home office nos outros escrit\u00f3rios, em S\u00e3o Paulo e Pedro Leopoldo (MG). Com isso, os espa\u00e7os dever\u00e3o ser reduzidos e ganhar salas de reuni\u00e3o.<\/p>\n J\u00e1 a empresa de tecnologia Aktie Now decidiu manter os postos de trabalho dentro de sua sede, em S\u00e3o Caetano do Sul (SP), ap\u00f3s uma pesquisa mostrar que quase 60% dos 34 funcion\u00e1rios querem continuar indo ao escrit\u00f3rio pelo menos tr\u00eas vezes por semana, quando for seguro voltar.<\/p>\n Mas n\u00e3o haver\u00e1 mais uma mesa exclusiva para cada empregado. Os lugares agora ser\u00e3o compartilhados, diz o diretor-executivo, Bruno Stuchi. Uma reforma, j\u00e1 prevista antes da pandemia, vai ampliar as \u00e1reas de conviv\u00eancia.<\/p>\n H\u00e1 tr\u00eas anos na Aktie Now, Bruno Lopes, 23, formado em sistemas de informa\u00e7\u00e3o, \u00e9 um dos que desejam voltar a trabalhar no escrit\u00f3rio.<\/p>\n Durante esta quarentena, ele sofreu com interrup\u00e7\u00f5es da m\u00e3e no meio de videoconfer\u00eancias e teve dificuldades para executar tarefas que exigiam intera\u00e7\u00e3o com a equipe.<\/p>\n “Antes, eu achava que o home office seria o mundo perfeito. Agora que vivi essa experi\u00eancia, tive a percep\u00e7\u00e3o de que ele \u00e9 muito bom em alguns aspectos, mas em outros \u00e9 preciso estar no escrit\u00f3rio.”<\/p>\n Apesar da familiaridade que t\u00eam com a internet, os jovens s\u00e3o os que mais se desiludiram com o trabalho remoto, segundo um estudo da consultoria Consumoteca, que ouviu 2.000 brasileiros de diferentes gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Sete em cada dez profissionais com idades entre 18 e 25 anos disseram que preferem n\u00e3o trabalhar de casa em tempo integral ap\u00f3s a Covid-19.<\/p>\n Um dos principais motivos \u00e9 que, justamente no momento de entrada na vida adulta, esses jovens ficaram sob vigil\u00e2ncia total dos pais, afirma o antrop\u00f3logo Michel Alcoforado, s\u00f3cio da Consumoteca.<\/p>\n “A maioria das pessoas n\u00e3o quer voltar a ir todo dia para a firma, mas tamb\u00e9m n\u00e3o quer ficar presa dentro de casa”, diz.<\/p>\n Segundo o antrop\u00f3logo, \u00e9 importante que os departamentos de RH estejam atentos para evitar que a intensifica\u00e7\u00e3o do home office acentue ainda mais as desigualdades nas corpora\u00e7\u00f5es \u2014por exemplo, em rela\u00e7\u00e3o a empregados que\u00a0moram em espa\u00e7os pequenos<\/a>\u00a0ou \u00e0s\u00a0mulheres, em geral mais sobrecarregadas com as tarefas dom\u00e9sticas<\/a>.<\/p>\n Para as empresas que adotarem de vez o teletrabalho, tamb\u00e9m n\u00e3o ser\u00e1 f\u00e1cil manter o mesmo n\u00edvel de produtividade que t\u00eam agora.<\/p>\n “Os profissionais que est\u00e3o em home office hoje j\u00e1 se conhecem. \u00c9 dif\u00edcil gerar confian\u00e7a e senso de pertencimento em equipes montadas virtualmente”, diz Miceli, da FGV.<\/p>\n Na opini\u00e3o do professor, deve ganhar for\u00e7a o modelo h\u00edbrido, cujo equil\u00edbrio entre casa e escrit\u00f3rio ser\u00e1 ajustado na pr\u00e1tica pelas companhias.<\/p>\n Isso passa por pensar em rod\u00edzios entre as equipes, evitando que a empresa fique cheia num dia e vazia em outro.<\/p>\n Se os funcion\u00e1rios n\u00e3o ser\u00e3o mais obrigados a comparecer ao trabalho, o ambiente corporativo ter\u00e1 que ficar mais atraente, diz Ivo Wonhrath, s\u00f3cio do escrit\u00f3rio de arquitetura Athi\u00e9 Wohnrath.<\/p>\n Cresce, assim, a necessidade de haver mais \u00e1reas para confraterniza\u00e7\u00e3o. E a est\u00e9tica desses espa\u00e7os dever\u00e1 ficar mais parecida com a das casas. “A parte boa do home office \u00e9 estar em um ambiente mais acolhedor, e o escrit\u00f3rio deve ir migrando para isso.”<\/p>\n![\"Bruno](\"https:\/\/f.i.uol.com.br\/fotografia\/2020\/06\/19\/15925970735eed1a518155c_1592597073_3x2_md.jpg\")
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