{"id":5994,"date":"2024-07-31T16:53:22","date_gmt":"2024-07-31T19:53:22","guid":{"rendered":"https:\/\/feittinf.org.br\/?p=5994"},"modified":"2024-08-05T17:28:26","modified_gmt":"2024-08-05T20:28:26","slug":"quiet-cutting-trabalhador-demissao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/quiet-cutting-trabalhador-demissao\/","title":{"rendered":"Quiet Cutting: conhe\u00e7a pr\u00e1tica que for\u00e7a trabalhador a pedir demiss\u00e3o"},"content":{"rendered":"<p><strong>Quiet Cutting<\/strong> &#8211; Voc\u00ea com certeza ouviu falar em Quiet Quitting e Quiet Ambition, nome dado a comportamentos ou estrat\u00e9gias de funcion\u00e1rios para lidarem com a vida no trabalho. No entanto, as empresas tamb\u00e9m se adaptam e o Quiet Cutting tamb\u00e9m est\u00e1 sendo aplicado.<\/p>\n<p>A tradu\u00e7\u00e3o literal seria &#8220;corte silencioso&#8221; ou &#8220;dispensa silenciosa&#8221; (o termo &#8220;demiss\u00e3o silenciosa&#8221; tamb\u00e9m seria adequado, mas ele \u00e9 utilizado para um outro comportamento de funcion\u00e1rios). Se trata de uma t\u00e9cnica de empresas que for\u00e7am os trabalhadores a pedirem demiss\u00e3o.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/feittinf.org.br\/plano-nacional-de-ia-23-bilhoes-2028\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\"><strong>LEIA: Plano Nacional de IA prev\u00ea investimentos de R$ 23 bilh\u00f5es at\u00e9 2028<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Voc\u00ea deve estar se perguntando como ela funciona. S\u00e3o v\u00e1rias t\u00e1ticas que podem ser adotadas e fazem com que a empresa n\u00e3o precisa gastar recursos para demitir.<\/p>\n<p>Em alguns pa\u00edses a baixa taxa de demiss\u00e3o \u00e9 um fator atrativo e que gera renome, ent\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 uma forma de preservar reputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Algumas estrat\u00e9gias utilizadas para Quiet Cutting<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Mudar funcion\u00e1rios para setores em que n\u00e3o possuem experi\u00eancia alguma e que estejam muito longe de suas habilidades<\/li>\n<li>Aumentar muito a carga de trabalho, mas n\u00e3o o suficiente para que o funcion\u00e1rio possa processar a empresa<\/li>\n<li>Deixar o funcion\u00e1rio sem carga de trabalho alguma (isso n\u00e3o funciona em todos os lugares)<\/li>\n<li>Mover funcion\u00e1rios para setores diferentes mais de uma vez em um curto espa\u00e7o de tempo (por exemplo da produ\u00e7\u00e3o para vendas, depois para administra\u00e7\u00e3o e depois para marketing e assim continuamente)<\/li>\n<li>Rebaixar fun\u00e7\u00f5es (por exemplo estar em um cargo de lideran\u00e7a, ser substitu\u00eddo por um colega de trabalho e descer na hierarquia, com redu\u00e7\u00e3o salarial)<\/li>\n<li>Dar tarefas muito chatas e sem sentido<\/li>\n<li>Negar aumentos salariais e promo\u00e7\u00f5es em toda e qualquer hip\u00f3tese<\/li>\n<li>Mudar funcion\u00e1rios de fun\u00e7\u00e3o sem proporcionar um treinamento adequado<\/li>\n<\/ul>\n<p>Existem sites que mapeiam demiss\u00f5es de grandes empresas de diferentes \u00e1reas. Isso pode afastar futuros funcion\u00e1rios, que tenderiam a buscar um outro lugar. Desta forma, organiza\u00e7\u00f5es buscam se preservar do fato de demitir funcion\u00e1rios, fazendo com que eles pe\u00e7am por isso.<\/p>\n<p>Basicamente empresas economizariam e manteriam sua reputa\u00e7\u00e3o. \u00c9 claro que isso pode esbarrar em diversas quest\u00f5es \u00e9ticas e direitos trabalhistas em muitos pa\u00edses. A pr\u00e1tica n\u00e3o \u00e9 exatamente admirada e pode manchar a reputa\u00e7\u00e3o da empresa em quest\u00e3o.<\/p>\n<p>Lembrando que leis trabalhistas podem ser um empecilho para a pr\u00e1tica. No Brasil n\u00e3o se pode rebaixar de cargo, mas nesse caso o Quiet Cutting consistiria em &#8220;rebaixar sem rebaixar&#8221;. No papel permaneceria uma coisa, mas o funcion\u00e1rio seria mandado para outro setor realizando uma fun\u00e7\u00e3o &#8220;inferior&#8221;, mesmo que n\u00e3o oficialmente. Claro que isso \u00e9 te\u00f3rico.<\/p>\n<p>Da mesma forma, as leis trabalhistas nos <a href=\"https:\/\/pt.wikipedia.org\/wiki\/Estados_Unidos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">EUA<\/a> s\u00e3o mais brandas e as empresas possuem mais liberdades nesse aspecto. Muitas vezes isso tamb\u00e9m ocorre no Jap\u00e3o em alguns contextos.<\/p>\n<p><strong>Quais as implica\u00e7\u00f5es disso para o ambiente de trabalho?<\/strong><\/p>\n<p>Segundo uma pesquisa realizada pela Monster, o fen\u00f4meno afetou cerca de 58% de funcion\u00e1rios participantes nos EUA e cerca de 77% j\u00e1 viram acontecer com algu\u00e9m.<\/p>\n<p>Jim Moore, especialista em rela\u00e7\u00f5es trabalhistas da Hamilton Nash, disse \u00e0 People Management: &#8220;No fim das contas, trata-se de reduzir os custos com pessoal, deixando os funcion\u00e1rios &#8216;miser\u00e1veis&#8217; para que eles pe\u00e7am demiss\u00e3o, embora nenhum empregador jamais admita usar tal pr\u00e1tica.&#8221;<\/p>\n<blockquote><p><strong>&#8220;\u00c9 um fato evidente, mas para muitas organiza\u00e7\u00f5es, pedir demiss\u00e3o \u00e9 muito mais barato do que demiti-las&#8221;, disse Chris Preston, diretor e cofundador da The Culture Builders, \u00e0 People Management.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Especialistas alertam para o fato de que isso pode afetar a reputa\u00e7\u00e3o da empresa e dos profissionais que realizam esta pr\u00e1tica. O ideal \u00e9 buscar meios saud\u00e1veis para ambas as partes, como acordos.<\/p>\n<p>Pode ser que a empresa que fa\u00e7a isso n\u00e3o precise lidar com indeniza\u00e7\u00f5es no ato da demiss\u00e3o, mas se for constatada a falta de \u00e9tica ou algum abuso, um processo poder\u00e1 gerar muito mais preju\u00edzo.<\/p>\n<p><em><strong>(Fonte: IGN)<\/strong><\/em><br \/>\n<em><strong>(Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o)<\/strong><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>S\u00e3o v\u00e1rias t\u00e1ticas que podem ser adotadas e fazem com que a empresa n\u00e3o precisa gastar recursos para demitir<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":5995,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[42],"tags":[13],"class_list":["post-5994","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-sindical"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5994","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5994"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5994\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5997,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5994\/revisions\/5997"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5995"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5994"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5994"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5994"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}