{"id":6729,"date":"2024-10-29T15:28:51","date_gmt":"2024-10-29T18:28:51","guid":{"rendered":"https:\/\/feittinf.org.br\/?p=6729"},"modified":"2024-10-30T15:50:57","modified_gmt":"2024-10-30T18:50:57","slug":"semana-de-4-dias-empresas-alemas-manterao-modelo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/semana-de-4-dias-empresas-alemas-manterao-modelo\/","title":{"rendered":"Semana de 4 dias: 70% das empresas alem\u00e3s manter\u00e3o modelo ap\u00f3s teste; saiba como foi o teste no Brasil"},"content":{"rendered":"

Semana de 4 dias –<\/strong> A Alemanha recentemente finalizou um experimento para avaliar a semana de trabalho de quatro dias, revelando dados que corroboram com experi\u00eancias semelhantes em outros pa\u00edses. O tema da redu\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho tem sido amplamente discutido, e os resultados preliminares do teste alem\u00e3o demonstram que 73% das empresas participantes preferem n\u00e3o retomar \u00e0 tradicional semana de cinco dias.<\/span><\/p>\n

O teste foi iniciado no final de 2023 e seguiu o modelo 100-80-100, que garante 100% do sal\u00e1rio com 80% de horas de trabalho, mantendo 100% do desempenho. Essa f\u00f3rmula, auditada pela organiza\u00e7\u00e3o 4 Day Week Global foi aplicada com \u00eaxito em outros lugares do mundo, como o Reino Unido e Val\u00eancia. O experimento foi dividido em duas etapas: a primeira fase para an\u00e1lise e ajustes e a segunda, na qual a semana de quatro dias foi implementada por seis meses.<\/span><\/p>\n

LEIA: TST decide que emprego simult\u00e2neo como CLT e PJ \u00e9 fraude trabalhista; saiba<\/strong><\/span><\/a><\/p>\n

O objetivo do projeto foi explorar diferentes m\u00e9todos para implementar a jornada de trabalho de quatro dias, permitindo que as empresas escolhessem a f\u00f3rmula que melhor se adequasse \u00e0s suas opera\u00e7\u00f5es. Umas optaram por fechar totalmente em um dia da semana, enquanto outras distribu\u00edram a carga hor\u00e1ria de maneira mais flex\u00edvel. Algumas, por exemplo, aplicaram uma semana de 4,5 semanas, oferecendo folgas promocionais.<\/span><\/p>\n

Para garantir que o teste fosse representativo, 45 empresas de diversos setores e tamanhos participaram, abrangendo desde microempresas at\u00e9 grandes corpora\u00e7\u00f5es. Os resultados demonstraram que 73% das empresas planejam manter a semana de trabalho reduzida, sendo que 20% far\u00e3o ajustes menor no modelo. Apenas 20% expressaram inten\u00e7\u00e3o de retornar ao modelo anterior, enquanto 7% ainda est\u00e3o indecisas.<\/span><\/p>\n

O experimento na Alemanha trouxe resultados parecidos aos de testes realizados em locais como Val\u00eancia, Portugal, Reino Unido e \u00c1frica do Sul. As empresas conseguiram manter ou at\u00e9 mesmo melhorar seus n\u00edveis de produtividade. Isso foi poss\u00edvel devido \u00e0 ado\u00e7\u00e3o de novas pr\u00e1ticas, como a redu\u00e7\u00e3o do tempo de reuni\u00f5es e a incorpora\u00e7\u00e3o de ferramentas digitais para otimiza\u00e7\u00e3o de processos. A percep\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios sobre sua produtividade tamb\u00e9m aumentou, enquanto a carga de trabalho foi aliviada por essas otimiza\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

O bem-estar dos profissionais foi outro aspecto positivo, com metade dos participantes relatando melhoras. A m\u00e9dia de sono tamb\u00e9m aumentou em 38 minutos por semana e foi relatado tamb\u00e9m um aumento na disposi\u00e7\u00e3o para praticar esportes. (Com informa\u00e7\u00f5es de IGN Brasil)<\/span><\/p>\n

Teste no Brasil: mais lucro, produtividade e bem-estar nas empresas<\/span><\/strong><\/p>\n

O primeiro piloto brasileiro da 4 Day Week<\/strong><\/a>, organiza\u00e7\u00e3o que orienta empresas na implementa\u00e7\u00e3o da semana de quatro dias de trabalho, chegou ao fim, com evento de encerramento realizado em meados de agosto. E os resultados foram considerados excelentes pelos organizadores.<\/span><\/p>\n

“Todas as nossas expectativas com o projeto se realizaram”, avaliou Paul Ferreira, pesquisador da FGV, durante a cerim\u00f4nia. Na ocasi\u00e3o, organizadores do projeto e representantes das organiza\u00e7\u00f5es que participaram do piloto discutiram a experi\u00eancia e apresentaram os resultados do experimento. A 4 Day Week seguir\u00e1 monitorando alguns dos participantes nos pr\u00f3ximos meses, mas j\u00e1 abriu as inscri\u00e7\u00f5es para uma segunda temporada do projeto, que deve come\u00e7ar em janeiro e terminar em julho de 2025.<\/span><\/p>\n

“N\u00f3s vimos uma diferen\u00e7a muito maior na sa\u00fade mental dos profissionais no Brasil [do in\u00edcio ao fim do piloto] do que em outros pa\u00edses”, afirma Gabriela Brasil, diretora de comunica\u00e7\u00e3o da institui\u00e7\u00e3o.<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n

No pa\u00eds, 87% dos participantes afirmam que o fim de semana estendido rendeu mais energia para realizar as tarefas do escrit\u00f3rio, enquanto 73% relataram que o sentimento de exaust\u00e3o decorrente do trabalho diminuiu. Al\u00e9m disso, 71% sentiram mais energia para estar com fam\u00edlia e amigos no tempo livre.<\/span><\/p>\n

Manuten\u00e7\u00e3o do modelo<\/span><\/strong><\/p>\n

Todas as empresas participantes afirmam que pretendem manter a semana de quatro dias. 46,2% delas v\u00e3o aderir ao formato de modo permanente; 38,5% delas far\u00e3o adapta\u00e7\u00f5es; e 15,4% v\u00e3o estender o piloto para incluir mais equipes no esquema, por exemplo.<\/span><\/p>\n

A 4 Day Week j\u00e1 realizou estudos semelhantes em pa\u00edses como Estados Unidos, Reino Unido, Canad\u00e1, Austr\u00e1lia e Nova Zel\u00e2ndia. No Brasil, 252 pessoas de 21 empresas participaram do projeto. Destas, 19 chegaram ao fim, visto que uma companhia do Rio Grande do Sul interrompeu a experi\u00eancia por conta das enchentes no estado, enquanto outra suspendeu sua participa\u00e7\u00e3o ap\u00f3s ocorrer uma troca na diretoria da companhia durante o per\u00edodo.<\/span><\/p>\n

Entre os participantes, h\u00e1 empresas de tamanhos e rotinas variados. A Inspira, por exemplo, pequena empresa de tecnologia que atende o setor jur\u00eddico, sempre adotou o modelo remoto e teve reuni\u00f5es semanais. Por isso, foi mais f\u00e1cil implementar a semana de quatro dias. “Agora, o que vemos s\u00e3o mais colaboradores motivados e menos colaboradores doentes”, conta Carolina Grimadi, l\u00edder de produto e UX design da empresa.<\/span><\/p>\n

J\u00e1 a editora Mol Impacto, que tamb\u00e9m \u00e9 um neg\u00f3cio relativamente pequeno, sentiu dificuldade de encurtar a semana, mas conseguiu. “Por orienta\u00e7\u00e3o da 4 Day Week, come\u00e7amos [o piloto] com a nossa equipe mais atribulada, que mais interage com clientes e depende de agendas externas”, explica a CEO da editora, Roberta Faria. “Hoje, \u00e9 a nossa equipe mais produtiva e organizada”, aponta.<\/span><\/p>\n

A CEO afirma que a Mol alcan\u00e7ou um n\u00edvel maior de satisfa\u00e7\u00e3o com o trabalho e acrescenta que a principal motiva\u00e7\u00e3o da empresa para implementar a semana de quatro dias n\u00e3o foi a reten\u00e7\u00e3o de talentos, mas sim a melhoria na qualidade de vida dos profissionais.<\/span><\/p>\n

Repensando o expediente<\/span><\/strong><\/p>\n

Diretora da Reconnect e respons\u00e1vel pela iniciativa no Brasil, Renata Rivetti defendeu durante o evento de encerramento que a semana de quatro dias \u00e9, na verdade, um projeto de aumento de produtividade. “Ele tem muito mais a ver com aprimorar processos e aproveitar melhor o tempo”, afirma a executiva, “do que com transformar a quinta-feira na nova sexta”.<\/span><\/p>\n

Em agosto de 2023,\u00a0Rivetti deu uma palestra na sede do Sindpd-SP<\/strong><\/a>\u00a0(Sindicato dos Trabalhadores em Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o de S\u00e3o Paulo), em S\u00e3o Paulo, e descreveu o projeto e a necessidade de transformar a atual realidade do mercado de trabalho brasileiro.<\/span><\/p>\n

“O modelo atual n\u00e3o gera aumento de produtividade e t\u00eam adoecido mentalmente os brasileiros”, defendeu, na ocasi\u00e3o, Renata. O Brasil \u00e9 o 1\u00ba lugar do mundo em transtornos de ansiedade, 2\u00ba lugar mundial em casos de S\u00edndrome de Burnout e o 5\u00ba em depress\u00e3o.<\/span><\/p>\n

“Tem pessoas que se sentem culpadas por ter um dia extra. ‘Nossa, n\u00e3o estou trabalhando, ser\u00e1 que eu sou produtiva?’. A gente foi criada em uma sociedade que hoje acredita que n\u00e3o pode parar. Isso n\u00e3o \u00e9 produtivo. Ao contr\u00e1rio, est\u00e1 levando a gente para um esgotamento. Essa \u00e9 uma realidade”.<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Durante a fase de prepara\u00e7\u00e3o e planejamento do piloto, entre setembro e dezembro de 2023, Renata e outros especialistas promoveram workshops e mentorias \u00e0s empresas participantes, para que elas soubessem como reorganizar o fluxo de trabalho e eliminar gargalos a fim de reduzir a carga hor\u00e1ria dos colaboradores e focar nas entregas.<\/span><\/p>\n

As empresas reduziram, por exemplo, a quantidade e dura\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es internas e externas, tornando os encontros mais objetivos. Tamb\u00e9m definiram com maior precis\u00e3o as atividades de cada um no escrit\u00f3rio, reduziram o microgerenciamento e tentaram melhorar a comunica\u00e7\u00e3o dos gestores com seus colaboradores. Al\u00e9m disso, passaram a priorizar certas tarefas em detrimento de outras.<\/span><\/p>\n

A maioria das empresas participantes conseguiu estabelecer um dia de folga em todas as semanas do piloto, enquanto outras ofereceram folgas quinzenais ou mensais. Em m\u00e9dia, a carga hor\u00e1ria diminuiu para todos: passou de 42,8 horas semanais para 36,5. O resultado mostra que as participantes conseguiram, de fato, aproveitar melhor o expediente, e que os quatro dias \u00fateis n\u00e3o ficaram mais longos para compensar a folga.<\/span><\/p>\n

“Para que a semana de quatro dias funcione bem, cada um de n\u00f3s precisa rever a maneira com que trabalha. Isso significa mudar rotinas e h\u00e1bitos bem consolidados, n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil.”, acrescenta Paul Ferreira, lembrando que a transi\u00e7\u00e3o para que esse modelo leva tempo e que \u00e9 normal que haja resist\u00eancia por parte de alguns empres\u00e1rios, acostumados ao modelo consolidado.<\/span><\/p>\n

Resultados do piloto<\/span><\/strong><\/p>\n

O lado dos profissionais<\/span><\/p>\n

– 86% dos participantes afirmam que est\u00e3o enxergando mais prop\u00f3sito no trabalho;<\/span><\/em>
\n– 80% notaram melhorias na pr\u00f3pria criatividade e capacidade de inova\u00e7\u00e3o;<\/span><\/em>
\n– 71,5% perceberam que a produtividade aumentou significativamente;<\/span><\/em>
\n– 65,5% afirmam que o comprometimento com a empresa aumentou;<\/span><\/em>
\n– 60% perceberam que o engajamento no trabalho melhorou;<\/span><\/em>
\n– 56% afirmam que est\u00e3o executando projetos de maneira mais satisfat\u00f3ria.<\/span><\/em><\/p>\n

O lado da empresa<\/span><\/p>\n

– 84% dos executivos acreditam que o piloto foi ben\u00e9fico para a empresa;<\/span><\/em>
\n– 83% perceberam melhorias nos processos internos;<\/span><\/em>
\n– 75% notaram equipes funcionando melhor;<\/span><\/em>
\n– 63,6% acreditam que a empresa ganhou mais visibilidade com o piloto;<\/span><\/em>
\n– 63,6% das empresas afirmam que tiveram mais lucro em 2024 (mas a melhoria n\u00e3o pode ser atribu\u00edda exclusivamente \u00e0 semana de quatro dias).<\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Teste piloto alem\u00e3o revela que maioria das empresas aprovam novo modelo, destacando maior produtividade e qualidade de vida<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":6730,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[42],"tags":[13],"class_list":["post-6729","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-sindical"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6729","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6729"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6729\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6732,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6729\/revisions\/6732"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6730"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6729"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6729"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fenati.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6729"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}